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    12月3日，郭峰總經理組織公司領導、管理部室干部和各生產單位負責人就“精細化管理年”活動開展情況進行現場觀摩和互學互評，全面驗收生產現場管理提升的最新成果，促進相互學習和交流提升。大家先后到發電公司、金屬鈉公司、墻材公司、冶金公司、二炭、二鋁、合金棒公司、石墨公司、萬基鋁加工、一鋁、大板錠車間、鑄軋車間、一炭13個生產單位,對前一階段的“精細化管理年”活動開展情況進行現場觀摩。各生產現場亮點紛呈，發電公司、金屬鈉公司、墻材公司環境衛生進步最大，一鋁、二鋁、萬基鋁加工定置擺放、設備治理、文化建設大幅提升，合金棒、大板錠、鑄軋卷環保改造后生產環境明顯改善，一炭、二炭、石墨公司、冶金公司的現場管理工作均有較大進步。
    每到一處，郭峰總經理都認真聽取“精細化管理年”活動的經驗介紹，詳細詢問、了解相關細節問題；觀摩代表們一路上認真看、仔細悟，通過觀摩、對比，找差距、找問題、找目標、找路徑，思考下一步管理提升思路。

    在隨后召開的座談會上，與會人員感受頗深、思考良多，大家對觀摩中看到的亮點進行了認真點評，均認為集團公司今年開展的“精細化管理年”活動的思路、理念、舉措是正確的、科學的、具有前瞻性的，并談了下一步現場管理思路。

    郭總在講話中對各單位的生產現場的精細化管理成果進行了充分肯定，要求提高認識，認清差距，明確方向，堅定信心，全力以赴抓推進、抓落實，迅速掀起新一輪現場管理熱潮，為2017年“狠抓管理落實年”活動打下堅實基礎。
    一是看亮點。各單位下步要繼續帶領中層干部、技術骨干到亮點突出的單位學習、觀摩，在集團公司內部找到學習標桿和學習對象，將學習情況向公司辦匯報、備案。
    二是找差距。各個單位要分析自身與學習對象之間存在的差距，分項落實，深入學習。要安排管設備的人去學習設備管理經驗，管企業文化的人去學習文化建設理念，管環境衛生的人去學習衛生驗收標準，做到學深學透，學以致用。
    三定措施。各單位要結合學到的經驗和自身實際，制定深化管理、繼續提升的具體措施，既有成績的要繼續保持下去，有差距的要明確怎么提升和什么時間提升到位，保證措施的可操作性。
    四是充內容。各單位要在相互交流學習的基礎上，舉一反三，進一步充實現場管理的內容；下一步集團公司的管理思路將由定性去管理變為定量管理，要將消耗指標進一步量化，將成本管理貫徹到每臺設備、每個崗位，把精細化管理做得更細一些、更深入一些。
    五是補短板。各單位精細化管理參差不齊，回去后要認真分析自己還有哪些短板，怎樣補上這些短板；做得好的不要驕傲，做得差的更要采取得力措施，迅速迎頭趕上；元月10日左右，集團公司將再組織一次觀摩活動，以檢驗補短板的效果。